Primarul ales al Sectorului 2 din Bucuresti, Rares Hopinca, isi deschide mandatul cu un program centrat pe contactul direct cu cetatenii. Anuntul, facut pe 20 iunie 2024, mizeaza pe doua instrumente concrete de administratie deschisa: audiente saptamanale fixe pentru locuitori si o procedura de tranzitie structurata, gandita sa faca vizibile proiectele aflate in derulare inainte ca noua echipa sa preia integral conducerea primariei.
Audiente fixe si prezenta in teren
Programul de audiente incepe de la 1 iulie si va avea un orar predictibil, in fiecare miercuri. Pentru locuitori, asta inseamna un canal recurent de comunicare cu administratia, fara intermediari.
"Audientele vor avea loc in fiecare saptamana, in ziua de miercuri, intre orele 14.00 si 18.00."
La acestea se adauga doua vizite pe saptamana in teren, in toate cartierele sectorului, ca forma de monitorizare directa a problemelor. Mesajul politic care insoteste demersul este unul de reset administrativ: primaria, spune Hopinca, "are nevoie de un suflu nou", iar fata de incalcarea legii sustine ca manifesta "toleranta zero".
Tranzitie pe 16 saptamani
Componenta de guvernanta a planului este o procedura de predare a mandatului intinsa pe 16 saptamani. Ideea este sa existe o echipa mixta care sa evalueze proiectele in curs si starea reala a institutiei, astfel incat preluarea sa fie transparenta, nu o ruptura brusca. In paralel, noul primar anunta cereri adresate administratiei sectorului si politiei locale pe linia transparentei, precum si o misiune de audit la nivelul primariei si al institutiilor subordonate.
Consultari cu societatea civila si cultele
Dincolo de relatia directa cu cetatenii, Hopinca extinde dialogul catre actorii organizati ai comunitatii. El anunta consultari cu societatea civila si mediul neguvernamental, pentru a prezenta viziunea si proiectele prioritare si pentru a primi propuneri "in beneficiul comunitatii".
Separat, sunt anuntate consultari cu reprezentantii Bisericii Ortodoxe Romane si ai altor culte din sector, cu scopul de a stabili "metode concrete de colaborare" si de a defini impreuna prioritatile fiecarei comunitati. Pentru un sector cu peste 300.000 de locuitori, miza acestor mecanisme este sa transforme promisiunea de deschidere intr-o rutina administrativa masurabila, cu orare si interlocutori clari.
